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我们的故事

概述


图片:美国海湾沿岸的夜晚,国家航空和航天局

早期

1992-1993

在第一个之前1992年里约地球峰会,在可持续发展报告或首席可持续发展官发表之前,在利益相关者的理念被广泛应用之前,出现了一种新的商业愿景。

这是一种将企业视为积极社会变革的力量的愿景——一种将保护和恢复自然资源、确保人类尊严和公平以及透明运作的力量。

这一愿景可以追溯到世界各国的集会社会风险网络(SVN),一群有社会意识的企业家,他们开创了许多20世纪80年代后半期出现的目标驱动型企业。1991年,SVN成员Josh Mailman、Mal Warwick和Judy Wicks领导创建了BSR的第一个版本,旨在充当华盛顿特区政策制定中进步企业的代言人。次年,即1992年,启动了“企业促进社会责任”(Business for Social Responsibility),拥有51家会员公司和一场以本杰瑞酒店联合创始人本·科恩车身修理厂创始人安妮塔·罗迪克和石田农场联合创始人加里·赫斯伯格。

1993年,BSR主办了其第一届年度会议,欢迎美国总统比尔·克林顿作为演讲者,吸引了300名与会者。到那年年底,BSR已经吸收了许多州和地区性组织,如佛蒙特州企业社会责任协会. 然而,到1994年,BSR董事会得出结论,该组织影响公共政策的使命应该改变,董事会将BSR的组织方式转变为我们此后一直采用的方式:与公司合作,将社会和环境因素纳入其核心业务。

为了完善和实施这一战略,BSR聘请鲍勃·邓恩(Bob Dunn)担任首席执行官,并借鉴他在列维·施特劳斯公司担任公司事务主管的经验,率先采用了第一套供应链劳动行为准则。Dunn和BSR主席Arnold Hiatt开发了BSR模型,该模型至今仍在使用。

提高认识

1994-1999

在1994年BSR“重新启动”之后,我们采取了一项使命,即与企业合作,创造一个公正和可持续的世界。根据这种新方法,我们做了几项重大改变。

首先,我们开始更多地与大型公司合作,这些公司只占BSR最初网络的一小部分。我们还有意决定成为一个“大帐篷”组织,欢迎任何有兴趣改善其可持续性绩效的公司。第二,我们把总部从D.C.的华盛顿转移到旧金山,反映了战略重心从公共政策转向专注于影响企业履行企业责任的战略。最后,我们确定了四个核心方案领域:环境、人权、社区经济发展、治理和问责制。这标志着从早期对环境的重视演变而来。

在此期间,BSR还进行了其他调整。大公司加入我们的会员人数迅速增加,我们在美国境外变得更加活跃,欢迎我们的第一家欧洲总部成员公司,支持企业社会责任组织的全球基础设施,包括Empresa论坛在美洲,并与欧洲企业社会责任协会国际商业领袖论坛在欧洲。BSR还率先开展了快速增长的供应链工作,最初专注于亚洲和拉丁美洲,包括在中国开展的第一次企业人权培训。最后,当互联网成为日常生活的一个变革性特征时,BSR推出了第一个致力于企业责任的综合性网站,即全球商业责任资源中心,由伊芙琳和沃尔特·哈斯基金.

转移策略

2000-2005

在新千年之交,可持续性开始成为主流。新时代的到来联合国全球契约全球报告倡议,再加上世界贸易组织(WTO)部长级会议期间的“西雅图之战”,以及安然(Enron)等公司的治理失败,进一步引发了大多数全球企业的关注。

我们得出结论,提高认识的时代已经结束,我们向自己提出挑战,扩大BSR的工作规模,并将可持续性融入日常业务决策中。为此,我们采取了新的步骤为BSR成员服务,并实现了我们的使命。在本十年的前半期,我们通过一对一的咨询项目,将可持续性融入核心业务,增强了我们长期以来对合作企业努力的承诺。我们还扩大了在美国以外的足迹,于2001在香港开设了办事处,并于2002在巴黎设立了办事处,欢迎来自欧洲的新董事会成员。

BSR还帮助Net Impact实现了领导层的过渡,并在其在BSR的支持下运作了两年后,重新启动了其作为独立组织的地位。

走向全球

2006年至今

从2000年代中期开始,我们迅速扩大了全球足迹,在哥本哈根、广州、纽约、上海和东京开设了办事处。我们的员工人数从60人增加到四人,其中有四人在旧金山工作到2012人,分布在八多个办事处。

在此期间,我们继续致力于合作倡议,其中包括全球网络倡议电子工业公民联盟,然后我们将其拆分为独立机构。最近制定的合作倡议,包括燃料的未来互联网力量的未来她的健康她的财务,帮助各行业和部门的公司关注能源和妇女赋权等交叉问题。我们现在也将更多的时间集中在环境问题上,特别是能源和气候、生态系统服务和水。

最后,我们今天的关注点反映了BSR对一对一咨询的深化承诺。我们的员工与成员公司的核心职能部门的C-suite高管和高级领导密切合作,这一转变不仅反映了BSR的战略,也反映了企业高层对可持续性是成功的核心的日益认识。