这是一个四部分的第二博客系列致力于提高重要性评估的价值。在第一个博客中,我们讨论了为什么企业应该评估双重重要性。在这里,我们将探讨企业如何监控动态的重要性。

如果您进行了2019一个实质性评估,如果你需要刷新你的评估,光2020年的非常事件,举起你的手想知道!

事实上,我们可以预期的环境,社会和治理(ESG)的影响的重要性时间改变了许多不同的原因:利益相关者的积极性,新的规定,或全球性流行病,仅举几例。

的“动态实质性”的概念首先由世界经济论坛(WEF)在2020年年初推出而且正在获得越来越多的关注。现在,五个报告标准——cdp、气候披露标准委员会(CDSB)、全球报告倡议组织(GRI)、国际综合报告委员会(IIRC)和可持续会计标准委员会(SASB)——确认了这一点重要性应被视为动态然后可持续发展的主题可以随着时间的推移经济材料。不仅,但根据世界经济论坛“的能力,预见新出现的可持续性问题的利益相关者的反应以及他们如何影响企业及其性能因此,至关重要。”

下面是它如何工作的理论:企业可能采取的行动产生负面影响的社会,无论是通过他们的产品或业务。最初,企业和社会的利益错位,但社会容忍这一点。例如,虽然对环境的污染药品已相识多年的负面影响供水和人类健康“公司尚未负责这种外部。“

然后在公司的行为或社会的催化剂,无论是变化的规范,扩大了这一偏差。在此之后,利益相关者的积极性,监管响应,信息和企业创新可能都来自无形推动问题的材料,无论是单个企业或整个行业。

在概念回首双重要性性,影响向外成为影响向内。采取在工作场所骚扰阐明了#MeToo运动:通过提高公众意识,工作场所骚扰迅速成为一个材料问题,对于像字母的公司,不得不落户股东诉讼有关性行为不端的丑闻。

然而,虽然世界经济论坛的“行动框架”注意到,越来越多的证据和透明度,不断升级的利益相关者的积极性,不断增长的关键决策者的响应能力,并扩大投资者对ESG的重点都将大大提升动力在ESG问题的重要性,他们和其他报告专家挑剔的提供一些指导其ESG问题可能成为未来的材料。

一个情景驱动的方法来动态实质性

鉴于对宏观环境塑造的社会不确定性的预期无数,无论是政治的转变,技术创新,或环境的变化,BSR采用情景驱动的方法来动态实质性。

这需要压力测试对未来的一组可能的情况下一个实质性评估,以确定哪些ESG问题可能会变得更加物质随着时间的推移,目前无关紧要的问题可能会成为材料,以及哪些是极不稳定的,也就是说,高度敏感于操作上下文不可预测的变化。

采取这种远见驱动的方法有以下几个原因非常有用:

  • 它把从静态报表锻炼重要性的评估纳入战略眼光的机会。内部利益相关者考虑更深入的宏观环境是如何推动利益相关者的关注和哪些驱动程序可以在未来重新塑造他们。
  • 它有助于企业发展弹性商业策略能够预测不同版本的未来和对冲重大不确定因素。这确保了战略开发看着前面的路,而不是在后视镜。
  • 它支持报告——帮助外部利益相关者更好地理解公司的“重要性签名”如何随着时间的推移而变化,并确保公司正在采取积极的准备措施。

布伦丹·西尔,丰业银行企业可持续发展的前主任,最近率先与BSR的一个项目中,我们采用情景压力测试重要性,他的公司。他说:

“正如我们在2020年,在大流行的阵痛下降和全身的肿胀意识开始我们的实质性评估不公,很明显,许多问题已变得更加重要丰业银行比他们六个月或十二个月更早。我们想探索随着时间的推移实质性的潜在变化,以及未来情景帮助我们考虑我们的ESG策略如何能弹性以及我们迅速变化的世界发展。”

没有一个行业能够很好地预测未来。但是,应用战略眼光,以实质性能够改善结果,为企业和利益相关者的一致好评。

涉足这项工作,请联系可持续期货实验室