我们正在体验利益相关者期望和业务增长战略的深刻转变:可持续性比以往任何时候都更重要。年轻,高增长的公司 - 私人持有或最近的人在展开业务时私人持有或最近的挑战和机会,同时考虑到环境,社会和治理(ESG)因素,成为气候变化,隐私,多样性,或一系列其他材料问题。

在过去的两年里,我们已经举办了季度首先,为高增长公司分享了各种ESG主题的挑战和方法。在这些会议中,BSR与公司可持续发展领导者发言,他分享了他们的经验可能适用于年轻企业。根据这些讨论的结果,在ESG旅程开始时,高增长公司的主要考虑因素是什么?

首先:识别材料ESG问题

进行唯物性评估是一个必不可少的“第一次”步骤,以跳跃ESG策略。一种物质评估是一种广泛使用的方法,帮助公司通过了解最重要的主题来发展ESG优先事项。它识别企业价值创造(“影响”)和对社会和环境的影响之间的关键领域和对社会的影响(“冲击向外”)。

重要性可以帮助一家年轻的公司:1)确定相关的优先事项并阐明基本原理;2)更好地分配资源,解决重点问题;3)在大多数实质性问题上更有效地进行内部和外部沟通。

我们探索最近的其他关键步骤报告与摩根斯坦利合作发布,该公司地址为什么,何时以及如何以及高增长的公司如何制定支持价值生成的ESG战略,并满足日益增长的利益相关者(即投资者)的期望。

所以,你已经采取了初始推荐的步骤。在戏剧的ESG动态中,您需要先考虑什么?

环境问题

无论高增长的公司都在可持续发展之旅,何地表达了气候危机比以往更加紧迫。虽然年轻公司可能具有比更成熟的影响更小的环境影响,但他们不能忽视气候变化和能源使用等问题,因为极端,系统性的气候风险对全球经济和所有企业都可以破坏。

要制定符合公司商业模式、规模和利益相关者期望的气候战略,首先要测量公司的温室气体排放足迹,这将为做出明智的决策、承诺、投资和运营变化提供基线。一旦公司了解了自己的足迹,就可以制定战略,以实现雄心勃勃的气候行动承诺,例如Atlassian的科学目标和净零目标奥卡塔的100%可再生能源承诺

社会问题

2019冠状病毒病(COVID-19)大流行、持续的社会正义运动和最近的社交媒体退平台事件让人们关注到企业需要如何解决企业ESG问题中的“S”,而劳动力迅速增长的年轻企业迫不及待地采取行动。

尽管不断有研究表明,多元化和包容性的团队可以为企业带来许多好处,但无论大小公司仍在努力打造员工队伍,让员工在友好的环境中享受公平的机会。BSR建议高增长公司尽早采取公平和包容的做法,比如确保职位描述中不包含性别偏见语言,并与第三方合作进行年度研究,以确保薪酬公平。我们也鼓励企业这样做以公平引领,促进社会公正

此外,与合作伙伴的协作努力,如科技股权合作全球包容联盟,全球LGBTI平等的伙伴关系对于拥有较小团队的年轻公司来说,这是一种很好的方式,可以与其他公司合作,帮助改进DEI实践,并在公司和整个行业层面实现利益。

治理问题

高增长公司发展的速度和规模如此之大,以至于它们往往缺乏管理各种ESG问题的战略方法和治理结构,而且往往没有专门的ESG员工。反过来,ESG工作的管理和沟通往往是一项艰巨的任务,让员工四下张望,并问:“谁负责什么,以及如何完成这些工作?”

在建立ESG治理结构时,首先要看团队成员。高层领导对解决重大ESG问题的业务案例的支持和意识,对于获得资源和随着时间的推移实现行动的好处是至关重要的。无论一个专门的环境、社会和治理的立场是一个选项,一个跨职能——高层领导与各业务单位,无论是人力资源、投资者关系、法律、销售、或产品工程帮助确保共享所有权和管理的环境、社会和治理问题常常是相互联系的。

在沟通方面,可以从公司网站的特色部分开始,透明地分享公司在ESG旅程中的位置。然后考虑更健全的报告框架,如全球报告倡议和价值报告基金会,以确定在报告公司重大ESG问题的年度进展时使用的指标。

它永远不会太早(或太晚)将ESG融入高增长的商业模式。早期拥抱ESG实践已经表明提高了估值,最终的长期成功。BSR继续在美国和EMEA中运行我们的高增长网络研讨会系列 - 如果您想参加,请不要犹豫伸手