我们正在经历巨大的经济和社会变化,“转型”已成为我们的日常事务。“韧性”是一个经常被用来指示未来道路的术语。然而,这对今天的企业意味着什么?

我非常高兴加入BSR,担任业务转型的总经理。对于一个致力于创造一个公正和可持续的世界的组织来说,没有比这更激动人心或鼓舞人心的时刻了。

我来到BSR,在技术领域为跨国公司工作超过20年,主要是在欧洲。在合并和多次收购之后,我亲自面对制定正确战略以建立和重建全球知名品牌的挑战。在可持续性被视为公司“可选”的时候,我非常荣幸地与欧洲首席执行官们合作,他们认为创建领先的可持续性框架作为真正的业务差异化因素非常重要,这些框架能够在公司和所在社区实现转型变革。

我所了解到的是,那些成功且富有弹性的企业能够超越短期主义,为所有利益相关者实现长期价值。它们不会孤立地行动。它们以积极的方式工作,通过在整个生态系统中持续、主动的对话有意地相互联系,与领导者进行沟通他们挑战全球假设,共同创造新的区域方法,带来新的利益相关者,同时与所有人分享成果和未来的经验教训:企业、投资者、公共当局和公民社会。

当我开始在BSR工作的头几个月时,以下是关于如何让业务更具弹性的三点见解:

1.业务转型必须被视为贯穿所有活动的整体公司更新工作。

在BSR,我们称之为弹性商业战略“要实现这种弹性,它必须做三件核心事情:

  1. 预见操作环境的重大变化
  2. 在这些变化的背景下,系统地制定和测试战略计划
  3. 分配资源和创造价值的方式,使成功的多个潜在的未来和集体行动

有弹性的商业战略不仅对商业的持久成功至关重要,而且对一个公正、可持续和有弹性的世界也至关重要,我们比以往任何时候都更加清楚地认识到这一点的重要性。

2.仅靠弹性商业策略是不够的。

当今世界证明,有韧性的企业只有在有韧性的社会和经济中才能兴旺发达。谁也离不开谁。然而,社会韧性每天都在经受考验——从环境破坏到政治失灵,从收入不平等到影响经济和社会流动性的社会契约缺陷。为了社会和经济的繁荣,它们需要一个积极的合作伙伴,参与有韧性的企业,准备进行长期变革,并促成系统性变革。两者都是相辅相成的。

3.深刻而相互关联的变化正在重塑我们的世界,这要求我们采取合作行动。

在BSR,我们邀请我们的成员和所有公司与我们合作,以形成、测试和催化弹性商业战略,在快速变化的世界中创造长期价值。形状通过建立对弹性对商业和社会的意义的共同理解,探索两者构建弹性业务的基石什么一个21-世纪社会契约看起来像;测试通过弹性期货的场景催化采取行动,让商界和社会领袖齐聚一堂,通过合作进行变革对话。


弹性业务战略,建立在处理治理、金融资本部署、产品和业务模式开发、自然资本管理、构建环境、供应链、人员战略和公共政策等要素的构建块之上,能够以预见业务长期变化的方式获得战略优势。

通过场景规划,我们的可持续未来实验室可以帮助企业测试我们提出的基础架构的弹性,同时要求从董事会、首席执行官到整个高管团队的领导者为长期转型提出正确的问题。

最后,我们知道,在脆弱的社会中很难实现有韧性的企业。因此,这需要采取集体行动,将商界和社会的代表聚集在一起,与志趣相投的领导人进行对话,以实现系统性变革。

马克·卡尼最近金融时报》文章声明:“建立恢复力意味着建立缓冲”——财政缓冲、流行病防备、所有人与气候解决方案的数字连接。然而,让我们大家走到一条共同的路线上的是,我们深深地相信,我们需要团结起来,实现一场可持续转型的革命:企业、社会和经济携手共进。

当我加入BSR时,我知道没有比这更好的时机来推动企业与社会的积极变革,ESG是这一领域更广泛变革的核心决定性的十年.当我每天继续学习来自我们的商业成员的新挑战时,我仍然被我们的成员和BSR的同事们的积极意愿所鼓舞,他们将通过对话和建设性的行动探索和共同创造新的解决方案,以创建一个公正和可持续的世界。

这是一个非凡的挑战,今天,请加入我们,与社会携手推动富有弹性的企业,改变企业,创造一个更加公正和可持续的世界。