挑战

信息和通信技术(ICT)行业的快速增长需要广泛的制造供应链,需要满足一系列劳动力,健康,安全和环境挑战,包括过度工作时间,不断增长的碳排放和生活条件不足工人。

2004年,如果不同的参与者在ICT价值链 - 品牌,装配商和组件制造商组成的一个协作倡议中,可以解决这些挑战的努力将更加强大。他们招募了BSR的帮助。

我们的战略

2004年,一小组ICT公司通过简单的要求来到BSR:通过共享工具,协作方法和创新方法帮助我们建立和发展组织以实施新的电子行业行为准则。同年,在年度BSR会议上,本集团正式启动了电子行业规范合规,2008年成为电子行业公民联盟(EICC)。

作为一个中立的促进者,BSR帮助集团建立了治理,管理和成员国的可持续途径。这包括2008年作为独立法人实体推出EICC,以及2013年全职秘书处工作人员。

作为供应链责任的专家,我们帮助开发了一些行业最棘手的问题的方法,包括冲突矿物,过度工作时间,水质和碳排放。

为确保这项工作对全球业务有意义,我们与所有地区的公司和供应商合作,并邀请了ICT供应链的所有层次参与的公司。

我们的影响

现在,EICC有一个全职秘书处,BSR不再促进该集团。但是,我们经常参与EICC活动,并在供应链管理中保持对话。

EICC在2014年的10周年历史上推出了七家公司,这意味着EICC现在影响代表超过2.6万亿美元收入的公司的负责商业措施。

EICC影响公司的最强大方式是通过其代码,这为道德,劳动力,健康,安全和环境规定了最低要求。截至2012年底,100%的EICC会员公司正在将守则应用于其供应商的设施,超过80%的人使用EICC工具来开展供应商风险评估。

此外,EICC确保通过审查行业审计结果和设计协作方法来解决最重要的调查结果,确保在其成员资格中共享课程。这使得该集团通过与中国领先的环境组织,公共和环境研究所的领先环境组织合作,通过EICC的无冲突采购倡议和水质,为冲突矿物质的问题创建了冲突矿物质的问题。

得到教训

将整个行业的供应链的不同部位融入一个组织呈现出机会和挑战。

关于冲突矿物,环境管理,碳排放,工作时间和学生工等问题,该行业已经能够更快地发展解决方案。

然而,ICT供应链的不同部分可以具有竞争利益,这在决策,治理和优先级方面创造了挑战。公司继续寻求证据参加EICC将提供可衡量的商业福利,不同的会员轨道允许公司以不同的速度进行进展。

与此同时,甚至存在局限性,甚至是诸如此类的世贸组织,由于与ICT行业相关的核心业务因素和挑战,例如价格,质量和交付时间表的压力,或缺乏合法的政府执行要求。尽管如此,在面对这些挑战面临各公司的利用,协作方法就显着增加了杠杆作用。


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