战略远见，也称为期货思维，提供了一种结构化方法，使人们和组织能够克服认知偏见，并更加现实地思考变革。它有助于我们揭开盲点，想象一下彻底不同的期货，并改善了今天的决策。期货思维也在组织内建立更广泛的能力，以了解和参与可持续性，可以为可持续发展团队和其他战略职能之间的内部一致性和合作提供平台。
深刻和加速的变化，如气候破坏，人工智能和自动化，正在迅速改变业务和可持续性的景观。公司无法再假设过去将是未来的良好预测因素，而那些未能预测和为根本新的可能性做好准备的人可能会面临突然的不可行。
依赖单点预测的战略规划的常规方法运行了以牺牲准确性提供精确度的风险，并且不足以理解和准备真正破坏性变化的业务。鉴于我们没有未来的数据，需要不同的思维方式来准备可能性。
BSR的可持续期货实验室是创建的，以便能够与破坏性变化进行远程视为驱动的接触，以帮助企业尽早发现新兴问题，探索不同的需求，并制定更具弹性和可持续的战略。
情景规划是一个严谨的未来方法，使组织能够与不确定性进行互动，并确保战略规划在各种可能的未来发展方面具有强大。它是基于对未来情景的发展和探索 - 一系列合理的替代期货，今天的决定可能会发挥作用。然后可以使用这些来测试和改进策略，驱动创新和指导规划。
2017年，关于气候相关财务披露的FSB任务队（TCFD）发布了建议，即公共公司承担气候情景分析的过程，用于了解与气候相关的风险和机会的战略影响以及通知利益攸关方如何提供本组织的方式鉴于这些风险和机遇，定位自己。这种情况特殊应用程序的计划不仅为投资者，贷方，保险公司和其他利益攸关方提供有用的信息，而且还提供了一个有价值的方法，以确保公司的战略适应气候相关的身体，责任和过渡风险。
传统的唯物性评估是一种有用的工具，可以在可持续性优先事项周围带来清晰度和对准，但通常采取短期视角。未来的方法可用于应对符合合理的未来发展的测试材料问题，以了解关键问题随着时间的推移如何变化，确保不会错过大量的新兴问题，确定需要注意的潜在盲点，并开发更强大的盲点规划。对于已经进行了标准唯物性评估的企业，这是一个很好的下一步，以确保优先事项适合未来，并开始将战略远见融入可持续发展战略的简单方法。
战略远见密集型通过BSR的可持续期货实验室主任领导的半天互动研讨会，介绍了战略远见的基本面，介绍了梅格坦特培养了商业和可持续发展景观的基础知识，讨论变革模式和动态，探讨了营业面临的新兴问题，并确定需要注意的地区。它旨在帮助高级决策者更好地了解可持续性的战略价值，了解如何进行期货思维，并确定最需要战略远见的业务面临的问题。
Covid-19大流行和由此产生的经济，政治和社会危机 - 是几十年来最深刻的全球干扰。为了帮助我们的成员，合作伙伴和社区导航这个不确定的时间，BSR正在发布一组三种场景，每个方案都描绘了2025年的不同可能的未来。
